海立美达举办2019年三季度TPS暨“嗨创匠新”成果发布会

为提高全员改善意识，提升小团队活动水平，加强各部门改善活动的沟通和交流。同时为树立改善标杆，营造全员提升、全员改善的参与氛围，规范改善提案提报。让“全员改善，人人受益”的工作，长期健康的开展下去，海立美达汽车有限公司于12月7日下午举办了2019年三季度改善成果发布会。

公司各职能部门***、各BU负责人、车间主任、班组长及员工四十余人参与了发布会，来自工程车BU、罐式车BU、冷厢车BU、综合管理部和质量管理5个部门的改善发布成员，带来了11个改进成果项目。通过激烈地角逐、评委打分，终冷厢车BU张怀玉的“前墙铆接工艺改进项目”获得一等奖。

“前墙铆接工艺改进项目”将手动铆接改为自动铆接，设计一套悬臂式液压铆接系统，达到操作简便灵活，减少工序和材料浪费，提高产品质量，并能覆盖作业区域，同时改善作业环境的效果。提高生产效率250%，减少人员投入50%，提高产品质量20%，100%改善了现场噪声污染，为生产工作和现场管理提供了便捷。

改善是TPS的基础，是以消除浪费和改进提高的思想为依托，在工作、操作方法、质量、生产结构和管理方式上进行不断地改进与提高，逐步消除一切浪费。它既是一种以大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理运营成本为主要目标的生产方式，同时又是一种理念，一种文化，在这个过程中，全员积极热情地参与其中，把日常琐碎、具体、细微的工作做到***，这将为个人和公司的提升共同带来不可估量的收益。